Project Management

Descripción

Modalidad: Teleformación (online)

Duración: 50 horas

Familia profesional: Administración y gestión

Área profesional: Administración y auditoria

Objetivos

Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen Conocer mejor la figura del Project Management y cuáles son sus funciones Descubrir cuáles sonlos stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto Conocer con más detalle los procesos de cada fase de planificación del proyecto. Profundizar en el concepto de dirección de la integración. Conocer las diferentes fases y procesos de la dirección e plazos, costes y calidad. Descubrir las técnicas y herramientas más usadas en la dirección e plazos, costes y calidad. Profundizar en los conceptos básicos que el Project Manager necesita conocer. Profundizar en la dirección de RR.HH. Riesgos y compras. Descubrir cómo desarrollar y gestionar un equipo. Aprender a identificar los riegos, analizarlos y realizar un plan de respuesta ante ellos. Conocer el funcionamiento del plan de compras y de la administración de contratos.

Contenidos

UD1. Gestión y dirección de proyectos 1. ¿qué es un proyecto? 2. ¿por qué los proyectos fallan? 3. ¿qué es el project management?

• 3.1. Ventajas y factores de éxito del project management
• 3.2. ¿cómo se implementa el project management en la organización? 4. Los stakeholders del proyecto
• 4.1. La gestión de los interesados
• 4.2. Técnicas y herramientas 5. El ciclo de vida del proyecto
• 5.1. Características del ciclo de vida del proyecto
• 5.2. La triple restricción del proyecto
• 5.3. Las líneas base de un proyecto 6. Los procesos y fases de un proyecto
• 6.1. Inicio
• 6.2. Planificación
• 6.3. Ejecución
• 6.4. Seguimiento y control
• 6.5. Cierre 7. Las actividades del proyecto 8. Los entregables del proyecto
• 8.1. La lista de entregables del proyecto9. El project manager
• 9.1. El project manager, ¿nace o se hace?
• 9.2. Las responsabilidades de un project manager
• 9.3. Las habilidades del project manager

UD2. Dirección de la integración1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto)2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)3. Gestión y ejecución del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)4. Monitorización y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto8. La definición del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)9. Creación de la edt (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)10. Verificación del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)

UD3. Dirección de plazos, costes y calidad 1. Dirección de plazos

• 1.1.Definición de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 1.2. Secuenciación de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 1.3. Estimación de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 1.4. Estimación de duración de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 1.5. Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 1.6. Control del cronograma (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).2. Dirección de costes
• 2.1. Estimación de costes (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyect)
• 2.2. Establecimiento del presupuesto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 2.3. Control de costes (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).3. Dirección de calidad
• 3.1. Planificación de la calidad (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 3.2. Aseguramiento de la calidad (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto).
• 3.3. Control de calidad (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).

UD4. Dirección de los Recursos Humanos, Riesgos y Compras1. Dirección de RR.HH

• 1.1. Desarrollo de los recursos humanos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 1.2. Adquisición de personal (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
• 1.3. Desarrollo del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto).
• 1.4. Gestión del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)2. Dirección de riesgos
• 2.1. Planificación de la dirección de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 2.2. Identificación de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).
• 2.3. Análisis cualitativo de riesgos (proceso que corresponde a la f ase de planificación del proyecto).
• 2.4. Análisis cuantitativo de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 2.5. Plan de respuesta al riesgo (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)
• 2.6. Supervisión y control de riesgos (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)3. Dirección de compras
• 3.1. Plan de compras y contratos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto
• 3.2. Conducción de compras (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)
• 3.3. Ciclo de compras
• 3.4. Administración del contrato (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
• 3.5 Cierre del contrato (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).